Какая структура организации исполнения функций ис наиболее эффективна?

Создание правильной организации - это важнейшая часть успешного функционирования ИС (интеллектуальной собственности). В то время как некоторые компании, возможно, имеют уже долго-сложившуюся структуру, другие оценивают возможности, например какая лучшая организационная модель должна быть для того, что удовлетворить потребности и цели компаний по ИС (интеллектуальной собственности).

В этом недельном опросе, мы опросили специалистов по ИС (интеллектуальной собственности) – каковы их мысли касательно самой эффективной структуры организации функционирования ИС (интеллектуальной собственности). Интересно, результаты были почти равны между «централизованным» подходом (55%) и некоторыми остальными вариантами в совокупности (45%). «Гибридная» модель заняла 27%., в то время как «Бизнес» модель всего лишь 10%, и «Региональная» 8%. Наш вывод был таков, что компании ищут способ повысить уровень своего бизнеса, одновременно оптимизируя эффективность работы. Более прогрессивный подход включает в себя некоторые аспекты гибридной модели. В этом подходе, профессиональные сотрудники могут работать напрямую с клиентом, в то время как операции ИС (интеллектуальной собственности) и администрирование являются централизованными. Это позволяет не только улучшать эффективность работы персонала, но также помогает устанавливать стандарты и выводить качество работы на высший уровень. В конечном счете, компания должна взвесить все факторы, и зачастую рассматривать существующие широкие запросы, которые могут требовать компромисса и изрядной доли изобретательности.